دورات الإدارية والقيادية والتطوير


وضع الاستراتيجية الشاملة وتعزيز اتخاذ القرارات والأداء

رمز الدورة:

M155_68544

  
تاريخ الدورة:

10 - 21 ديسمبر 2017


مكان الدورة:

جنيف


لغة الدورة:

العربية


رسوم الدورة:

6750 USD $

خصم خاص بالمجموعات: 30% (ثلاث اشخاص او اكثر)


الهدف العام

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

  • وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
  • تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
  • تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
  • التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .

الفئة المستهدفة

قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.

 

هذه الدورة ستعقد على مدى اسبوعين:
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات

الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء

مقدمة لفن القيادة

  • الاختلافات بين الادارة والقيادة .
  • الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .

 

الذكاء الانفعالي

  • مقدمة للذكاء الانفعالي .
  • الوعي بالذات .
  • المرونة الانفعالية.
  • الحافز والحساسية بين الافراد .
  • التأثير وعملية الإدارة .
  • استعراض دورة الادارة .
  • تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
  • عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
  • عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
  • العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.

 

تنمية مهاراتك القيادية الابداعية

  • فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
  • ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه؟
  • متى تخرق قواعد الادارة ولماذا؟
  • كيف تقيس قدرتك على الابداع؟
  • ادارة تقييم تفتح الاذهان.

 

الاتصال والتفاوض

  • أساليب الاتصال المختلفة.
  • تحديد الصورة الشخصية.
  • عرض عام لعملية التفاوض.
  • تحديد أساليب التفاوض الشخصية.
  • معالجة النزاعات.
  • فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
  • رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية.
  • صورة فريق العمل.

 

إدارة الوقت

  • الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد.
  • تحديد أولويات الواجبات.
  • الأهمية مقابل العجلة.
  • إدارة عوامل التشتيت.

 

الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات

اتخاذ القرارات

  • معوقات عملية التفويض .
  • ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية.

 

الابداع وتحفيز الموظفين

  • افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
  • وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين.
  • افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك.
  • تسهيل عملية توليد الافكار.
  • غرس التوجيه الذاتي.

 

عجلة العمل التعاوني

  • شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة.
  • الموظف السعيد هو الموظف المنتج.
  • أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل.
  • اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها.

 

طرق حفز الموظفين

  • الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء.
  • تحديد العناصر الثمانية.
  • خلق فريق عمل فعال.
  • الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة.
  • كيف تحفز إبراز الأفكار.
  • الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
  • مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.
  • ختام البرنامج.

غرس روح الإبداع

  • كيف تحفز أبرز الأفكار.
  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد.
  • مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.

Join To Our News Letter