رمز الدورة: H308_6088
تاريخ الدورة: 21 - 25 أكتوبر 2018
مكان الدورة: القاهرة
-
فندق السفير
لغة الدورة: العربية
رسوم الدورة: 2500 USD $
خصم خاص بالمجموعات: 30% (ثلاث اشخاص او اكثر)
-
التعريف بمفاهيم وأسس العملية التدريبية والمهارات اللازمة للمدرب الفعال.
-
مناقشة مصادر وأدوات تحديد الإحتياجات التدريبية وكيفية الإستفادة منها.
-
إكساب المشاركين مهارات التعامل مع أنماط المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.
-
تزويد المشاركين بأدوات تقييم البرامج التدريبية وإعداد التقارير.
-
تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لإجراء التحليل والتوصيف للوظائف والطرق المستخدمة في ذلك وأساليب الإعداد والتطبيق.
-
تزويد بالمفاهيم الأساسية للموارد البشرية
-
التدريب / المبادىء والمفاهيم.
-
نشاط التدريب كنظام متكامل وموقع العملية التدريبية منه.
-
أساسيات تحديد وتحليل الإحتياجات التدريبية.
-
إعداد خطة تقديم الموضوع.
-
مهارات الإتصال والتقديم والعرض.
-
مهارات التعامل مع أنماط المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.
-
أساليب التدريب وكيفية إختيار الأسلوب المناسب للموضوع التدريبي.
-
أساسيات إختيار المساعدات التدريبية والتعامل مع الأعطال البسيطة.
-
إستخدام الحاسب الآلي في التدريب.
-
أدوات تقييم البرنامج والمواد التدريبية والمتدربين وإعداد التقارير.
-
المهارات الأساسية لإنتاج المعينات السمعية والبصرية.
-
كيفية إستخدام تكنولوجيا المحاكاة في التدريب .
خطة الدورة التدريبية
-
-
ما هي التوجهات الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية؟
-
كيف تصنع خطط إستراتيجية فعالة للموارد البشرية؟
-
لماذا تخطط وما هي مستويات التخطيط؟
-
من أين تأتى الأهداف وكيف نضعها؟
-
كيف نحلل وضع المنشاة الحالي وكيف نحقق أهدافها؟
-
هل تعرف كيف توفق بين الوظائف والموظفين؟
-
هل تعرف كيف تحافظ على مواردك البشرية؟
-
الموارد البشرية وظيفة من ؟
-
كيف تكتب وصفا وظيفيا؟
-
كيف تحدد احتياجاتك من الموارد البشرية؟
-
كيف تضع ميزانية تقديرية للموارد البشرية؟
-
كيف تتعامل مع العرض والطلب والعجز والفائض؟
-
التكلفة والعائد من جراء تخطيط الموارد البشرية؟
-
هل تقوم بالتعيين على أسس سليمة؟
-
كيف تقوم بالاختبارات وإجراءات الاختيار على أسس علمية سليمة؟
-
أسس تقديم الأجور والحوافز والمزايا والخدمات للموظفين؟
-
تقويم أداء الموظفين وخطة تحسين أدائهم وتدريبيهم؟
-
كيف تعد الصف الثاني من الموظفين؟
تحليل الوظائف:
-
مجالات وأهمية تحليل الوظائف والأعمال
-
المحتويات الأساسية لتحليل الوظيفة
-
الأساليب العلمية لتحيل الوظائف
-
تخطيط وتنفذ عملية تحليل الوظائف
توصيف الوظائف:
-
أهمية الوصف الوظيفي وعلاقته بمهام إدارة شؤون الأفراد
-
الأساليب العلمية لتوصيف الوظائف
-
معايير الحكم على كفاءة نظام تحليل الوظائف
تقييم الوظائف:
-
طبيعة وأهمية تقييم الوظائف
-
مراحل ومتطلبات وأسس تقييم الوظائف
-
طرق وأساليب تقييم الوظائف
-
تحديد معدلات الأداء والمقررات الوظيفية وتسجيلها.
الاتجاهات الحديثة للتدريب وتنمية الموارد البشرية في ضوء المتغيرات الحالية
تخطيط النشاط التدريبي وتحديد متطلباته
-
تحديد الاحتياجات التدريبية
-
تخطيط وإدارة البرامج
-
مراحل تصميم البرنامج التدريبي
تحويل قسم التدريب إلى قسم للارتقاء بالأداء البشري
-
علاج مشاكل الأداء البشري
-
التعرف على الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري
-
تحليل الظروف القائمة
-
وضع طرق ووسائل وخطط لعلاج مشاكل الأداء
-
اختيار وتطبيق استراتيجيات الارتقاء بالأداء البشري
-
استراتيجيات الارتقاء بالأداء البشري وكيفية تطبيقها.
-
المهارات الحديثة اللازمة لمسئولي التدريب والتطوير.
-
تنظيم العملية التدريبية
-
اختيار طرق التدريب المناسبة
-
اختيار المدربين الكفوئين ومعايير الاختيار
-
تنظيم أماكن التدريب
-
النواحي اللوجستية والإدارية في التدريب
-
تكنولوجيا التدريب
-
الأسس الفنية لتصميم قاعات التدريب
-
المعينات التدريبية وأسس استعمالها
-
متابعة وتقييم النشاط التدريبي
-
أهداف تقييم التدريب
-
وسائل متابعة التدريب:قبل وأثناء وبعد انعقاد البرنامج
-
إعداد تقارير تقييم التدريب
-
قياس العائد ( المردود ) من البرامج التدريبية