رمز الدورة: M10313_30584
تاريخ الدورة: 7 - 18 إبريل 2019
مكان الدورة: عمان
-
VIP Training Center
لغة الدورة: العربية
رسوم الدورة: 3750 USD $
خصم خاص بالمجموعات: 30% (ثلاث اشخاص او اكثر)
الهدف العام من الدورة :
إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجدبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل
-
تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية.
-
تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال.
-
تزويد المشاركين بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري.
تعقد هذه الدورة على مدة اسبوعين: الاسبوع الأول: التميز والكفاءة فى إجراء المقابلات
الأسبوع الثاني: استفطاب الكفاءات واختيارها وادارة الأداء
الاسبوع الأول: التميز والكفاءة فى إجراء المقابلات
المحاور العلمية للدورة :
-
مفهوم إدارة الموارد البشرية
-
التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
-
مفهوم تخطيط الموارد البشرية
-
المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
-
ما المقصود باستقطاب الموارد البشرية ؟
-
أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية
-
إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
-
المصادر الداخلية والمصادر الخارجية اللإستقطاب
-
اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار التعيين
-
تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين
-
المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها
-
منافع الاختيار السليم
-
المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين
-
فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة
-
نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها
-
مهارات إدارة الوقت في المقابلات
-
إجراءات التعيين واستقبال الموظف الجديد
-
علاقة سياسات الاستقطاب والاختيار بتخطيط الموارد البشرية
-
متطلبات تحديد الموارد البشرية (كما و نوعا)
-
تحليل الوظائف
-
الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف
-
تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
-
طرق الاستقطاب
-
فوائد الاختيار السليم
-
مسؤولية اختيار الأفراد
-
المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار
-
خطوات عملية الاختيار والتعيين
-
طرق الاختيار (المقابلة، الاختبارات ..)
-
تحديد المسمى والمستوى الوظيفي
-
تحديد الراتب والعلاوات
الأسبوع الثاني: استفطاب الكفاءات واختيارها وادارة الأداء
الهدف العام
-
معرفة دورة إدارة الأداء والسياق الإستراتيجي.
-
معرفة كيفية وضع معايير الأداء وتحفيز فريق العمل.
-
معرفة تقييمات الأداء وأهمية التدريب والاستشارة والتوجيه.
-
فهم تحليل الفجوة في الأداء – معلومات إدارية.
-
معرفة أفضل الطرق لحل الخلافات وكيفية التعامل مع ضعف الأداء.
-
فهم أسباب الجلسات التأديبية وكيفيتها.
-
فهم أهمية الجودة في تحسين الأداء.
المحاور العلمية للدورة التدريبية
-
السياق الإستراتيجي
-
تصور إدارة الأشخاص وثقافتهم ونمطهم
-
عملية التخطيط الإستراتيجي – ممارسات القيادة
-
دورة إدارة الأداء – الحصول على نتائج
-
عملية تخطيط الأداء وتوثيقه
-
تقييم فريق العمل الخاص بك حالياً والموضوعات المتعلقة بهم فيما يخص الأداء، على سبيل المثال موضوع "منحنى بل".
-
أساسيات الاتساق في تطبيق العمل
-
وضع معايير تصنيفات الأداء وقياسها
-
وضع أهداف وتحفيز فريق العمل
-
أمثلة مؤشرات الأداء الرئيسية
-
ممارسة المهارة في وضع أهداف باستخدام التخطيط الاستشاري
-
تحليل فجوة المعلومات الإدارية وإعداد تقارير بشأنها
-
عملية التقييم
-
أساسيات التدريب
-
مهارات التدريب على الأداء
-
ممارسة المهارات باستخدام منهجية التدريب الظرفية
-
طرق التوجيه
-
ممارسة المهارات
-
معالجة ضعف الأداء
-
التعامل مع الخلافات
-
إجراء جلسات تأديبية مهنية
-
ممارسة المهارات
-
تنفيذ خطط التعلم الشخصية
