رمز الدورة: M155_2736
تاريخ الدورة: 15 - 26 يوليو 2018
مكان الدورة: باريس
-
Le Méridien Etoile
لغة الدورة: العربية
رسوم الدورة: 6750 USD $
خصم خاص بالمجموعات: 30% (ثلاث اشخاص او اكثر)
الهدف العام
يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:
-
وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
-
تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
-
تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
-
التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .
الفئة المستهدفة
قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.
هذه الدورة ستعقد على مدى اسبوعين:
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
مقدمة لفن القيادة
-
الاختلافات بين الادارة والقيادة .
-
الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .
الذكاء الانفعالي
-
مقدمة للذكاء الانفعالي .
-
الوعي بالذات .
-
المرونة الانفعالية.
-
الحافز والحساسية بين الافراد .
-
التأثير وعملية الإدارة .
-
استعراض دورة الادارة .
-
تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
-
عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
-
عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
-
العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.
تنمية مهاراتك القيادية الابداعية
-
فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
-
ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه؟
-
متى تخرق قواعد الادارة ولماذا؟
-
كيف تقيس قدرتك على الابداع؟
-
ادارة تقييم تفتح الاذهان.
الاتصال والتفاوض
-
أساليب الاتصال المختلفة.
-
تحديد الصورة الشخصية.
-
عرض عام لعملية التفاوض.
-
تحديد أساليب التفاوض الشخصية.
-
معالجة النزاعات.
-
فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
-
رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية.
-
صورة فريق العمل.
إدارة الوقت
-
الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد.
-
تحديد أولويات الواجبات.
-
الأهمية مقابل العجلة.
-
إدارة عوامل التشتيت.
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
-
معوقات عملية التفويض .
-
ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية.
الابداع وتحفيز الموظفين
-
افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
-
وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين.
-
افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك.
-
تسهيل عملية توليد الافكار.
-
غرس التوجيه الذاتي.
عجلة العمل التعاوني
-
شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة.
-
الموظف السعيد هو الموظف المنتج.
-
أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل.
-
اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها.
طرق حفز الموظفين
-
الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء.
-
تحديد العناصر الثمانية.
-
خلق فريق عمل فعال.
-
الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة.
-
كيف تحفز إبراز الأفكار.
-
الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
-
مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.
-
ختام البرنامج.
غرس روح الإبداع
-
كيف تحفز أبرز الأفكار.
-
الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
-
تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد.
-
مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.