دورات الإدارية والقيادية والتطوير


إدارة وتحديد الأحتياجات التدريبية وتحليل وتقييم التدريب

رمز الدورة:

M10430_16097

  
تاريخ الدورة:

16 - 27 ديسمبر 2018


مكان الدورة:

اسطنبول

-

فندق راديسون بلو - شيشلي


لغة الدورة:

العربية


رسوم الدورة:

4500 USD $

خصم خاص بالمجموعات: 30% (ثلاث اشخاص او اكثر)


الفئه المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية و شؤون الموظفين .
  • أخصائي الموارد البشرية .
  • العاملون و المسؤولون  في شؤون الموظفين  و الموارد البشرية في القطاع العام و الخاص .
  • مدراء التطوير و التدريب  و مساعديهم

الهدف
مقدمة : تعرف على أحدث التقنيات والأساليب الحديثة في إدارة جميع مهام التدريب وفق

  • معايير الجودة آيزو 9001:2008 والمواصفة القياسية الدولية آيزو 10015

ضمان لجميع المشاركين في البرنامج :
سيتمكن كل مشارك في نهاية البرنامج من تحليل الاحتياجات التدريبية واعداد خطة  سنوية شاملة مع الميزانية والقدرة العالية على إدارة جميع مهام إدارة التدريب .
أهداف البرنامج التدريبي :

  • تدريب مديري ومنسقي التدريب علي الطرق الحديثة في تحديد الاحتياجات التدريبية حسب معايير الجودة أيزو 9001:2008 .
  • دراسة وتحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي لتحسين وتطوير أداء الموظفين .
  • استخدام تقنيات مصفوفة المهارات Skill Matrix
  • إعداد خطة تدريبية واقعية تفي بالاحتياجات التدريبية وتحقق أهداف التطوير .
  • إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة .
  • تقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية .
  • استعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد التدريب مع التركيز علي ربطه بتقييم أداء الموظفين .
  • استخدام نموذج Kirkpatrick  في تقييم البرامج التدريبية .
  • استخدام مؤشرات قياس الأداء KPIs  في تقييم وقياس أثر التدريب .

المحاور الرئيسية للبرنامج
أولا : مفهوم التدريب وأهميته وأهدافه والتوجهات الإدارية الحديثة .
ثانياً : تطبيق معايير الجودة على إدارة الترديب :

  • مقدمة عن الآيزو 9001:2008 وعلاقتها بالموارد البشرية
  • نماذج وتطبيقات عملية حسب معايير الجودة الآيزو 9001
  • المواصفة القياسية الدولية ىيزو 10015  
  • تعريف الاحتياجات التدريبية
  • تصميم وتخطيط التدريب
  • تقديم التدريب
  • تقييم نواتج التدريب
  • المراقبة

ثالثاً : البرنامج التعريفي للموظفين الجدد Induction Training:

  • نموذج تهيئة الموظف الجديد  Orientation program
  • التدريب على رأس العمل  On- the – job training
  • ورشة عمل   Workshop  

رابعاً : 
بطاقة الوصف الوظيفي وتقييم الأداء :

  • تحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي Competencies
  • انواع الجدارات ( الفنية – الإدارية)
  • تحليل نقاط القوة والضعف في نموذج تقييم الأداء .
  • ورشة عمل  Workshop  

خامساً : تحديد الاحتياجات التدريبية  Training Needs

  • الاحتياجات التدريبية من التحليل الى التحديد .
  • تحليل الفجوة بين مستوى الأداء المطلوب والأداء الحالي .
  • استخدام تقنية مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبية Skill Matrix
  • ورشة عمل  Workshop  

سادساً : إعداد الخطة السنوية للتدريب Annual Training Plan :

  • اعداد الخطة السنوية للترديب حسب الإدارات مع حساب التكلفة المالية لكل إدارة .
  • تحديد البرامج التدريبية ومراكز التدريب حسب معايير الجودة .
  • تحديد تكاليف التدريب .
  • الخطة النهائية للتدريب .
  • ورشة عمل  Workshop

سابعاً :  تقييم البرامج التدريبية :

  • نموذج كيرك باتريك في تقييم التدريب .
  • تقييم المتدربين للبرنامج .
  • تقييم الرئيس المباشر للمتدرب .
  • تقييم مراكز التدريب .
  • تقييم المادة التدريبية .
  • تقييم المدربين .
  • ورشة عمل Workshop

ثامناً :  

  • قياس العائد على الاستثمار في التدريب  ROI : Measuring Training  Return On Investment
  • أهم خطوات قياس العائد على الاستثمار في التدريب .

تاسعاً :  استخدام مؤشرات قياس الأداء في قياس وظائف التدريبKPIs  :


Join To Our News Letter