رمز الدورة: M191_14150
تاريخ الدورة: 5 - 16 أغسطس 2018
مكان الدورة: الدار البيضاء
-
Sheraton Casablanca Hotel & Towers
لغة الدورة: العربية
رسوم الدورة: 3750 USD $
خصم خاص بالمجموعات: 30% (ثلاث اشخاص او اكثر)
تعقد الدورة على مدة اسبوعين
الأسبوع الأول:تحليل وتوصيف الأعمال
الأسبوع الثاني:تخطيط و تنظيم الإجراءات الوظيفية
الأسبوع الأول:تحليل وتوصيف الأعمال
الهدف العام
-
تحليل القوى العاملة.
-
وضع خطط المسارات الوظيفية.
-
إعداد خطط التنمية الوظيفية.
-
تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
-
دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
-
إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
-
إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.
المحاور العلمية
الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف:
-
الأصول البشرية.
-
مراحل التخطيط الاستراتيجي.
-
مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.
-
العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
-
خرائط الإحلال.
-
أساليب تحليل الوظائف.
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية:
-
تقييم الأداء.
-
المسار الوظيفي.
-
وصف الوظيفة.
-
أسلوب إشغال الوظائف.
-
التدريب والتنمية.
-
التخطيط الاستراتيجي.
-
المهارات.
-
التخطيط للتتابع الوظيفي.
نظرة عامة للتطوير الوظيفي:
-
تعريف التطوير.
-
عملية التطوير الوظيفي.
-
جانب التقييم للتطوير الوظيفي.
-
النصح والإرشاد.
-
التدريب أثناء العمل.
-
التدوير الوظيفي.
-
برامج التدريب المساعدة.
بطاقة الوصف الوظيفي:
-
اشتراطات وصف الوظيفية.
-
ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي.
-
كتيب العاملين.
-
شغل الوظائف.
الأسبوع الثاني:تخطيط و تنظيم الإجراءات الوظيفية
الهدف العام
تزويد المشاركين بالأساليب العلمية والعملية فى تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف وتنمية مهاراتهم فى تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتصميمم الوظائف.
المحتوى العلمي
-
مفهوم التوصيف الوظيفى.
-
الواجبات - السلطات - المسئوليات.
-
المجموعات النوعية.
-
عناصر الإطار التنظيمى وأهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشرى .
-
الخطوات العملية لإعداد الهيكل التنظيمى وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف . - أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف فى ضوء التغيرات فى هيكل العمالة .
-
معدلات الأداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملى .
-
الأسس العلمية التى تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية فى المنظمات .
-
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسات الأفراد فى المشروع ( سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ ).
-
تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
-
تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لترقيات الموظفين.
-
مؤشرات التقييم – عوامل ترقية الموظفين
-
نظم معلومات الوظائف.